O vírus foi trazido para o Congo por uma delegação do Primeiro-Ministro e participantes de uma cúpula. Desde então, a pandemia de COVID-19 se espalhou pela República do Congo. Para o governo, é uma oportunidade de enriquecimento. Para os cidadãos, significou desvio de recursos e doações de saúde, ausência de medidas claras de contenção e subfinanciamento dos cuidados estatais.
Chloé pode não ter tido COVID-19. Mas sua morte está ligada à desorganização das autoridades congolesas durante a crise.
Grávida no último semestre, ela aguardava uma cesariana no hospital de Makélékélé. Dada a gravidade do seu caso, foi transferida para o hospital Blanche-Gomes Mère-Enfant. Lá, foi diagnosticada com COVID-19 ao apresentar sintomas de dispneia aguda.
Um teste foi feito? Provavelmente não. Chloé foi transferida para a Clínica Municipal Albert-Leyono porque “Blanche-Gomes não dispunha de unidade adequada para realizar cesariana em paciente com COVID-19”, relatou o Dr. Régis Ondzé.
Internada por volta de quinta-feira, 28 de maio de 2020, Chloé foi abandonada pelo pessoal médico sem equipamentos de proteção. Ela e seu bebê sofreram por 24 horas na mais completa indiferença. Médicos impotentes prestaram cuidados mínimos. Mãe e filho morreram no sábado, 30 de maio, às 4h, em uma clínica sem equipamentos nem pessoal qualificado para lidar com a pandemia.
O relatório da autópsia, assinado pelo diretor do laboratório nacional, Prof. Fabien Roch Niama, não encontrou traços do vírus.
Chloé morreu de um vírus que não tinha. Sua história é compartilhada por todos os congoleses forçados a enfrentar um sistema de saúde subfinanciado em plena crise sanitária internacional.
Chloe morreu de um vírus que não tinha.
O VÍRUS NA BAGAGEM DO PRIMEIRO-MINISTRO: UMA MÁFIA ASSASSINA
Cidadãos congoleses, com renda média anual de US$ 1.640, segundo o Doing Business, não têm condições de viajar. Ainda assim, o vírus chegou pelas malas de uma minoria privilegiada.
Em 25 de fevereiro de 2020, em Amsterdã, a delegação do Ministro da Agricultura Henri Djombo participou do fórum “GrowCongo”. Estavam presentes o Primeiro-Ministro Clément Mouamba e dirigentes da FAO. Dois dias depois, foi anunciado o primeiro caso oficial de COVID-19 na Holanda.
Depois, Mouamba seguiu para o Salão Internacional da Agricultura na França. Em 28 de fevereiro, reuniu-se com lobistas do trigo francês, apertando mãos e compartilhando gotículas. Enquanto isso, em Brazzaville e na diáspora, crescia a pressão por controle rigoroso nos aeroportos. Em 4 de março, o governo publicou uma nota ordenando quarentena para passageiros da França, China e Itália. Mas não incluiu países já afetados, como Espanha, Líbano, Nigéria, Catar ou EUA. A nota nunca foi aplicada: passageiros vindos de Paris no voo da Air France desembarcaram normalmente em Brazzaville.
Enquanto isso, desde 4 de fevereiro, o Ministro do Interior Zéphirin Mboulou havia visitado postos fronteiriços com o Ministro da Saúde. No dia 13, em Kintélé, um paciente suspeito de COVID-19 foi enviado por engano ao prédio errado. A prefeita Stella Mensah Sassou Nguesso, filha do presidente, revelou que o local de quarentena era apenas virtual: sem equipe, sem infraestrutura. O governo simulava combate à COVID-19, mas nada estava pronto.
O local de contenção era apenas virtual: não havia funcionários, nada estava pronto antes de 13 de fevereiro para colocar os casos suspeitos em quarentena.
SISTEMA DE SAÚDE ABANDONADO
A Clínica Municipal de Leyono entrou no sexto mês de salários atrasados desde o início da crise.
Para efeito de comparação, o apartamento de Claudia Sassou em Nova Iorque vale 6 milhões de euros — o suficiente para pagar 20 meses de salários do Hospital de Loandjili.
O verdadeiro problema não é a COVID-19, mas sim as dívidas que muitos hospitais acumularam ainda antes de o vírus aparecer.
| Estabelecimento | Situação |
|---|---|
| Hospital de Loandjili, Pointe-Noire | 7 meses sem salários (≈ 300.000 € por mês) |
| Hospital de Dolisie | 21 meses de salários atrasados |
| Hospital de Owando | 10 meses de salários atrasados |
| CHU de Brazzaville | 5 meses sem salários (≈ 1.400.000 € mensais) |
| CNTS (Centro Nacional de Transfusão Sanguínea) | 8 meses de salários atrasados (≈ 138.000 €) |
Dados de 2018 do sindicato da saúde FENASAS
Segundo o sindicato FENASAS, entre 2007 e 2017, Denis Christel teria gasto mais de US$ 29 milhões em artigos de luxo — quase 10% do orçamento da saúde. Também possui imóveis na Flórida.
Só o apartamento de Claudia Sassou em Nova Iorque vale 6 milhões de euros, o que cobre 20 meses de salários do Hospital Loandjili.
A saúde não é uma prioridade do regime; a sua negligência prejudica uma resposta sanitária eficaz. Perante o tsunami médico que se avizinha, o regime prefere agir como uma avestruz em vez de proteger os seus cidadãos.
ALIMA COVID: O CLUSTER DE OYO
Nos dias 12 e 13 de março de 2020, apesar das medidas de quarentena em vigor há um mês, o presidente Denis Sassou Nguesso convocou uma reunião no Palácio Alima, em Oyo. Jatos particulares disputavam espaço no aeroporto Denis Sassou Nguesso, em Ollombo.
Não houve quarentena para as delegações da África do Sul, Chade, Egito, Líbia ou Argélia — apesar de o Egito e a África do Sul já serem focos epidêmicos no continente. O palácio estava lotado, e a reunião ocorreu em clima de grande proximidade, ignorando completamente as medidas de distanciamento social.
Ao retornar dessa viagem, a ministra Dlodlo Pandor, da África do Sul, foi colocada em quarentena de quatorze dias; um de seus funcionários, que havia participado do encontro em Oyo, testou positivo para a Covid-19.
O “cluster” do Palácio Alima permaneceu relativamente opaco até que, nos canais da televisão local VOX TV, o proprietário do grupo hoteleiro PEFACO — dono do Palácio Alima e membro do Conselho Econômico da Embaixada da França — o Sr. Alexandre BECHER, foi apresentado como o porta-voz dos pacientes curados da Covid-19 na República do Congo!
O proprietário do grupo hoteleiro PEFACO, membro do Conselho Econômico da Embaixada da França, Sr. Alexandre BECHER, foi apresentado como porta-voz dos pacientes curados da Covid-19 na República do Congo.
O responsável do grupo hoteleiro PEFACO, membro do Conselho Económico da Embaixada de França, Sr. Alexandre BECHER foi apresentado como porta-voz dos doentes curados da Covid-19 na República do Congo
Tudo indica que o vírus entrou no país por meio da delegação do primeiro-ministro e através dessa reunião pontual no Palácio Alima em Oyo. Os outros pontos de entrada do vírus no Congo foram as instalações petrolíferas e o porto pesqueiro privado de Tchissanga, pertencente à empresa chinesa Rongchang Fisheries.
O vírus entrou no país por meio da delegação do primeiro-ministro e dessa reunião pontual no Palácio Alima, em Oyo.
A ESTRATÉGIA: ENRIQUECER E DEIXÁ-LOS MORRER TENTANDO
Na sua estratégia de combate à Covid-19, o governo congolês optou por impor uma quarentena de quatorze dias em hotéis, às custas do contribuinte. A lista de locais autorizados para a quarentena dava prioridade aos hotéis pertencentes aos barões do regime — mais uma ocasião para o desvio de fundos públicos.
A lista de locais de quarentena dava prioridade aos hotéis pertencentes aos barões do regime.
A Covid-19 rapidamente se tornou uma nova oportunidade de enriquecimento. Os géis hidroalcoólicos oferecidos ao Estado por uma cervejaria local foram imediatamente encontrados à venda no mercado local, em vez de serem distribuídos nos hospitais. Máscaras e outros equipamentos doados pelo bilionário chinês Jack Ma foram parcialmente desviados e redistribuídos com fins eleitorais nos redutos tribais dos deputados do partido no poder. A Ministra da Saúde, em particular, abasteceu com esses donativos o seu distrito de Mouyondzi, em total detrimento de qualquer lógica de prioridade sanitária.
CIDADÃOS ABANDONADOS À PRÓPRIA SORTE
Enquanto o regime lucra, os cidadãos enfrentam toque de recolher brutal sem assistência. Os hospitais sino-congoleses, pilar do plano de resposta, não tinham nem UTI nem equipes treinadas. Em 23 de março, a VOX relatou que a Clínica de Leyono e o Hospital de Amizade Sino-Congolesa estavam despreparados.
Brazzaville viveu um confinamento seco e autoritário com toque de recolher das 20h às 5h. Para os que vivem do dia a dia, sem água potável ou luz, o impacto foi devastador. O regime optou por uma abordagem autoritária inspirada na China: deixar o povo morrer, proibir funerais públicos, reprimir vozes críticas e reescrever a história.
Com o transporte público suspenso, houve casos de mulheres grávidas dando à luz na rua por falta de ambulância.
A pandemia agravou a violência contra mulheres e penalizou os que sobrevivem na economia informal. As restrições nos mercados afetaram duramente as vendedoras. Em um vídeo, o prefeito interino de Brazzaville, Guy Marius Okana, agride verbalmente uma mulher com deficiência:
Vendedora: “O que vamos comer se eu não vender?”
Guy Marius Okana: “Pare de comer! Guarde tudo!”
Sem máscara, o prefeito brutalizou uma cidadã que vendia alimentos básicos. Assim como Chloé Bafouidi Nsoni, não foi a COVID que a matou, mas a surdez criminosa das autoridades diante do sofrimento do povo — enquanto enchem os bolsos.
