El virus fue traído al Congo por una delegación del Primer Ministro y los participantes de una cumbre; desde entonces, la pandemia de COVID-19 se ha extendido por toda la República del Congo. Para el gobierno, es una oportunidad de enriquecerse. Para los ciudadanos, significa el desvío de recursos y donaciones sanitarias, la ausencia de medidas claras de contención y el subfinanciamiento de la atención estatal.
Chloé Bafouidi Nsoni, de 29 años, puede que no haya tenido COVID-19. Pero su muerte es atribuible a la desorganización de las autoridades congoleñas durante la crisis.
La joven, en el último trimestre de su embarazo, esperaba dar a luz por cesárea en el hospital de Makélékélé. Como su caso se consideró demasiado grave, fue trasladada al hospital materno-infantil Blanche-Gomes. Allí fue diagnosticada con COVID-19 tras presentar síntomas de disnea aguda.
¿Se le hizo una prueba? Probablemente no. Chloé fue transferida a la Clínica Municipal Albert-Leyono porque “Blanche-Gomes no contaba con una unidad adecuada para realizar una cesárea a una paciente con COVID-19”, según el informe del Dr. Régis Ondzé.
Ingresada en la Clínica Municipal de Leyono el jueves 28 de mayo de 2020, Chloé fue abandonada por el personal médico, que no contaba con equipo de protección. La madre y su hijo nonato sufrieron durante 24 horas en total indiferencia. El personal médico, impotente, brindó atención mínima. Chloé y su bebé murieron el sábado 30 de mayo de 2020, a las 4 de la madrugada, en una clínica sin equipos ni personal capacitado para afrontar la pandemia.
El informe de autopsia, firmado por el director del laboratorio nacional, el Prof. Fabien Roch Niama, no encontró rastros de COVID-19.
Chloé murió por un virus que no tenía. Su historia es la misma que viven todos los congoleños que enfrentan un sistema de salud abandonado en plena crisis internacional.
Chloé murió por un virus que no tenía.
UN ASESINATO DE CORRUPTOS: EL VIRUS EN EL EQUIPAJE DEL PRIMER MINISTRO
Los ciudadanos congoleños, con un ingreso medio anual de 1.640 dólares según Doing Business, no tienen los medios para viajar. Pero eso no los protege del COVID-19: una minoría sí viaja, y es la que trajo el virus en sus maletas.
El 25 de febrero de 2020 hacía frío en Ámsterdam. La delegación encabezada por el Ministro de Agricultura y Pesca, Henri Djombo, se apresuró hacia el Instituto Real de los Trópicos. El ministro quería brillar: el proyecto GrowCongo era suyo. En la conferencia participaron el Consejo Empresarial África-Países Bajos (NABC), el Primer Ministro Clément Mouamba y responsables de la FAO. Para el ministro, era la ocasión de vender su programa de diversificación económica mediante la agricultura.
Se saludaron, se besaron, hicieron contactos. La pandemia que ya golpeaba a Italia parecía solo una idea lejana. El 27 de febrero se declaró el primer caso oficial en los Países Bajos.
Tras su participación en el foro “GrowCongo Invest in Agriculture” en Ámsterdam, el Primer Ministro Clément Mouamba visitó la Feria Agrícola Internacional de Francia. El 28 de febrero paseaba con su delegación por salones casi vacíos, sin temor al COVID. Se reunió en una pequeña sala con los cabilderos del trigo francés del FNSEA, compartiendo gotas de saliva y apretones de manos.
En Brazzaville y en la diáspora congoleña se alzaron voces exigiendo control estricto en los aeropuertos o incluso la suspensión de vuelos no esenciales. El 4 de marzo, el gobierno publicó una nota sobre la cuarentena obligatoria para pasajeros procedentes de Francia, China e Italia. Sin embargo, a fines de febrero, otros destinos como Líbano, España, Nigeria, Catar y Estados Unidos ya estaban afectados. La medida fue ineficaz y nunca se aplicó. Los pasajeros del vuelo de Air France del 4 de marzo, procedente de París y aterrizado a las 18:20 en Brazzaville, salieron normalmente tras un simple chequeo médico.
Desde el 4 de febrero, el Ministro del Interior Mboulou Zéphirin había visitado los pasos fronterizos junto al Ministro de Salud y el portavoz del gobierno para supervisar las medidas anti-COVID. El 13 de febrero, en el ayuntamiento de Kintélé, un caso sospechoso referido por el Hospital Universitario de Brazzaville al Hotel Concorde —lugar de contención designado por el Ministerio del Interior— causó una estampida al entrar al edificio equivocado. La alcaldesa, Stella Mensah Sassou Nguesso, hija del presidente, reveló en una llamada al Ministerio de COVID que el sitio de cuarentena era solo virtual: no había personal, nada estaba preparado. Las autoridades fingían combatir el virus mientras el sistema de salud se caía a pedazos.
El sitio de contención era solo virtual: no había personal, nada estaba preparado.
UN SISTEMA DE SALUD SIN FINANCIAMIENTO
La Clínica Municipal de Leyono, de cooperación chino-congoleña, lleva seis meses sin pagar salarios desde el inicio de la crisis en marzo de 2020.
Para comparar, el apartamento de Claudia Sassou en Nueva York cuesta 6 millones de euros, el equivalente a 20 meses de sueldos del hospital de Loandjili.
El verdadero problema no es el COVID-19, sino las deudas que muchos hospitales arrastraban desde antes de la pandemia.
| Estructura | Situación |
|---|---|
| Hospital Loandjili de Pointe-Noire | 7 meses de sueldos impagos (200 millones FCFA/mes – aprox. 300.000 €) |
| Hospital de Dolisie | 21 meses de sueldos atrasados |
| Hospital de Owando | 10 meses sin salario (3,8 millones FCFA/mes – aprox. 4.500 €) |
| Hospital Universitario de Brazzaville | 5 meses de impagos (casi 900 millones FCFA/mes – aprox. 1,4 millones €) |
| CNTS (Centro Nacional de Transfusión de Sangre) | 8 meses sin salario (90 millones FCFA/mes – aprox. 138.000 €) |
2018 Figures from health union FENASAS
Entre 2007 y 2017, Denis Christel gastó más de 29 millones de dólares en artículos de lujo para uso personal, el equivalente a casi una décima parte del presupuesto nacional de salud. Según Global Witness, también posee propiedades en Florida.
Solo el apartamento de Claudia Sassou en Nueva York vale 6 millones de euros y cubre 20 meses de salarios del Hospital Loandjili.
La salud no es la prioridad del régimen; su negligencia socava una respuesta sanitaria eficaz. Ante el inminente tsunami médico, el régimen prefiere actuar como un avestruz en lugar de proteger a sus ciudadanos.
ALIMA COVID: EL FOCO DEL PALACIO DE OYO
El 12 y 13 de marzo de 2020, a pesar de que las medidas de cuarentena ya llevaban un mes en vigor, el presidente Sassou Nguesso convocó una reunión en el Palacio de Alima en Oyo. Los jets privados se agolparon en el aeropuerto Denis Sassou Nguesso en Ollombo.
No hubo cuarentena para las delegaciones de Sudáfrica, Chad, Egipto, Libia o Argelia. Sin embargo, Egipto y Sudáfrica ya eran focos epidémicos en África. El palacio estaba lleno y la reunión se llevó a cabo en un ambiente de gran cercanía, sin respetar ninguna medida de distanciamiento social.
Al regresar de este viaje, la ministra sudafricana Dlodlo Pandor fue puesta en cuarentena durante catorce días; uno de sus colaboradores, que había participado en el viaje a Oyo, dio positivo por Covid-19.
El foco de contagio del Palacio de Alima permaneció relativamente opaco hasta que, en la señal del canal local VOX TV, el director del grupo hotelero PEFACO —propietario del Palacio de Alima y miembro del Consejo Económico de la Embajada de Francia—, el Sr. Alexandre BECHER, fue presentado como portavoz de los pacientes curados de Covid-19 en la República del Congo.
El director del grupo hotelero PEFACO, miembro del Consejo Económico de la Embajada de Francia, el Sr. Alexandre BECHER, fue presentado como portavoz de los pacientes curados de Covid-19 en la República del Congo.
Todo indica que el virus entró al país a través de la delegación del primer ministro y mediante esa reunión puntual en el Palacio de Alima en Oyo. Los otros puntos de entrada del virus en el Congo fueron las instalaciones petroleras y el puerto pesquero privado de Tchissanga, perteneciente a la empresa china Rongchang Fisheries.
El virus entró al país a través de la delegación del primer ministro y mediante esa reunión puntual en el Palacio de Alima en Oyo.
LA ESTRATEGIA: ENRIQUECERSE Y DEJAR MORIR
En su estrategia para combatir el Covid-19, el gobierno congoleño optó por imponer una cuarentena de catorce días en hoteles, a costa del contribuyente. La lista de lugares habilitados para la cuarentena dio prioridad a los hoteles propiedad de los barones del régimen, lo que representó una nueva oportunidad para el desvío de fondos.
La lista de lugares para la cuarentena dio prioridad a los hoteles propiedad de los barones del régimen.
El Covid-19 se convirtió rápidamente en una nueva oportunidad de enriquecimiento. Los geles hidroalcohólicos donados al Estado por una cervecería local aparecieron de inmediato a la venta en el mercado en lugar de en los hospitales. Las mascarillas y otros equipos donados por el multimillonario chino Jack Ma fueron parcialmente desviados y redistribuidos con fines electorales en los bastiones tribales de los diputados del partido en el poder. La ministra de Salud destinó en particular estas donaciones a su circunscripción de Mouyondzi, en detrimento de toda lógica sanitaria.
Ciudadanos solos contra la pandemia
Mientras el régimen explota la crisis, los ciudadanos viven bajo un toque de queda brutal sin apoyo alguno.
Los hospitales de la amistad sino-congoleña no tienen unidades de cuidados intensivos ni personal capacitado. El 23 de marzo, VOX reportó que ni el Hospital de la Amistad ni la Clínica Leyono estaban equipados.
En Brazzaville, se impuso un toque de queda de 20h a 5h, afectando gravemente a una población sin agua potable ni electricidad constante. El régimen adoptó una estrategia de inspiración autoritaria: dejar morir en masa, prohibir funerales, reprimir voces críticas y reescribir la historia.
Con el transporte público paralizado, al menos dos mujeres embarazadas dieron a luz en la calle por falta de ambulancias.
La pandemia ha acentuado la violencia de género. Las restricciones en los mercados han sido un suplicio para las mujeres. El alcalde interino Guy Marius Okana fue filmado reprimiendo violentamente a una vendedora discapacitada:
– Vendedora: “¿Qué vamos a comer si no puedo vender?”
– Okana: “¡Pues dejen de comer! ¡Recojan sus cosas!”
El alcalde no llevaba mascarilla y agredió a una mujer que solo ejercía su derecho a vender productos básicos.
Chloé Bafouidi Nsoni no murió de COVID, sino del desprecio de las autoridades hacia el pueblo, mientras ellos se enriquecen.
El alcalde interino no llevaba mascarilla y agredió brutalmente a una vendedora de artículos de primera necesidad, incluso teniendo derecho a ir a vender al mercado. En cuanto a Chloé Bafouidi Nsoni, no fue la COVID la que la mató, sino la sordera de las autoridades ante el sufrimiento de los ciudadanos, mientras que, al mismo tiempo, algunos se llenan los bolsillos.
